abril 2023 – J.REGIANI CONSULTORIA

*Armazenagem: um dos grandes gargalos do Agronegócio*

**Por JOÃO LUIZ AGNER REGIANI, CEO da J. Regiani Consultoria

Sob a ótica das entidades representativas do agronegócio, a expectativa em relação ao Plano Safra 2023/2024 no que diz respeito a recursos para armazenagem é de que haja uma ampliação das linhas de crédito para a construção, ampliação, reforma e modernização de armazéns.

Isso ocorre porque a capacidade de armazenagem de produtos agropecuários é fundamental para a segurança alimentar e para garantir o abastecimento de alimentos em períodos de entressafra. Além disso, a falta de armazéns adequados pode levar à perda de produção e reduzir a rentabilidade dos produtores rurais.

Assim, as entidades representativas do agronegócio defendem que o governo brasileiro aumente o volume de recursos disponíveis para as linhas de crédito destinadas à construção e modernização de armazéns, a fim de incentivar os produtores rurais a investirem em infraestrutura de armazenagem e melhorarem a logística do setor.

Além disso, as entidades também podem defender que as condições de financiamento para as linhas de crédito de armazenagem sejam mais favoráveis, com taxas de juros menores e prazos mais longos, para tornar o crédito mais acessível aos produtores rurais.

Assim, a expectativa das entidades representativas do agronegócio em relação ao Plano Safra 2023/2024 no que diz respeito a recursos para armazenagem é de que haja uma ampliação das linhas de crédito e condições de financiamento mais favoráveis para incentivar o investimento em infraestrutura de armazenagem.

O DÉFICIT DE ARMAZENAGEM PODE CAUSAR PREJUÍZOS À TODA CADEIA PRODUTIVA

O déficit de armazenagem pode causar vários prejuízos ao agronegócio, como:

Perda de produtos: sem um local adequado para armazenar os produtos agrícolas, há maior risco de perdas por deterioração, pragas e intempéries. Isso pode resultar em uma diminuição na quantidade e qualidade dos produtos, afetando a produtividade e o lucro do produtor.
Custo adicional: a falta de espaço para armazenamento pode obrigar os produtores a vender seus produtos rapidamente, mesmo que o preço não esteja favorável, a fim de evitar mais perdas. Além disso, a necessidade de alugar espaços de armazenagem externos pode aumentar os custos operacionais.
Dificuldades de planejamento: a falta de armazenagem pode afetar a capacidade dos produtores de planejar a distribuição de seus produtos ao longo do tempo, já que eles precisam vendê-los rapidamente ou correm o risco de perdê-los.
Instabilidade no mercado: sem armazenagem adequada, a oferta e a demanda podem ser afetadas, o que pode levar a flutuações de preços e instabilidade no mercado.
Impacto na cadeia produtiva: o déficit de armazenagem pode afetar não apenas os produtores, mas toda a cadeia produtiva, incluindo distribuidores, processadores e varejistas, que podem sofrer com a falta de produtos ou com preços mais elevados.

Em síntese, a falta de armazenagem adequada pode afetar negativamente a rentabilidade e a competitividade do agronegócio, além de causar impactos sociais e ambientais. É importante investir em infraestrutura de armazenagem para garantir a segurança alimentar e o desenvolvimento sustentável do setor.

A NOSSA CONSULTORIA ESTÁ ATENTA AO PLANO SAFRA 2023/24

A J. REGIANI CONSULTORIA está atenta ao Plano Safra 20223/24, bem como em relação às condições que estão sendo negociadas pelas entidades do agronegócio junto ao governo federal, a fim de prestar a melhor assessoria possível aos seus clientes do agronegócio.

Caso o agricultor tenha alguma dúvida ou necessidade de assessoramento basta este entrar em contato com a nossa consultoria para que possamos levar as melhores soluções para o seu empreendimento rural (contato (44) 99112-8800 – Cel/WhatsApp)

** Por JOAO LUIZ AGNER REGIANI

Existem várias estratégias de gestão empresarial que podem ser utilizadas para ajudar uma empresa a alcançar seus objetivos. Algumas das estratégias mais comuns incluem:

Planejamento estratégico: esta é uma abordagem sistemática para definir a visão, missão, objetivos e planos de ação de longo prazo de uma empresa. O planejamento estratégico ajuda a empresa a identificar seus pontos fortes e fracos e a tomar decisões mais informadas sobre onde investir seus recursos.
Gerenciamento de desempenho: essa estratégia envolve estabelecer objetivos claros e mensuráveis para a empresa, seus departamentos e funcionários individuais, e monitorar o progresso em direção a esses objetivos ao longo do tempo. O gerenciamento de desempenho ajuda a empresa a identificar áreas onde é necessário melhorar e a tomar medidas para corrigir problemas.
Gestão da qualidade: essa estratégia envolve estabelecer processos para garantir que a empresa esteja produzindo produtos ou serviços de alta qualidade e atendendo às expectativas dos clientes. A gestão da qualidade envolve o monitoramento e a análise de dados para identificar problemas e tomar medidas para melhorar a qualidade.
Gestão de mudanças: essa estratégia envolve gerenciar as mudanças organizacionais para garantir que elas ocorram de maneira suave e eficaz. Isso pode incluir a implementação de novas tecnologias, a mudança de processos de negócios ou a introdução de novos produtos ou serviços.
Gestão de recursos humanos: essa estratégia envolve o gerenciamento de todos os aspectos do pessoal da empresa, desde a contratação e treinamento até a avaliação de desempenho e gerenciamento de conflitos. A gestão de recursos humanos ajuda a garantir que a empresa tenha os funcionários certos com as habilidades e conhecimentos necessários para atingir seus objetivos.

Essas são apenas algumas das estratégias de gestão empresarial que as empresas podem usar para alcançar o sucesso. Cada empresa é única e deve adaptar suas estratégias de acordo com seus objetivos, recursos e ambiente de negócios específicos.